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Valorização do ser humano e gerenciamento de relações: princípios básicos de uma gestão

Joice Rodrigues Modolon
Coordenadora do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Senac Tubarão

Nosso país vive uma crise política, econômica, moral e ética que exige de nós gestores muito conhecimento, percepção e análise de cenários aliada à elaboração de estratégias adequadas para a tomada de decisão.

Mesmo vivendo num cenário de incertezas, nas últimas décadas, nunca se ouviu tanto falar na valorização do ser humano e do capital intelectual nas empresas. De nada adianta investir em tecnologias, se as pessoas não forem valorizadas e reconhecidas por suas competências, habilidades e atitudes. Além disso, a nova geração de profissionais que chega ao mercado de trabalho exige dos Tecnólogos em Gestão de Recursos Humanos novas práticas e políticas em gestão de pessoas para terem funcionários satisfeitos, com qualidade de vida e, ao mesmo tempo, uma empresa rentável.

Peter Drucker, influente estudioso de gestão e considerado por muitos o pai da administração, nunca foi um acomodado, mas um ser “incomodador” que sempre quebrou paradigmas e propôs desafios em busca de novas descobertas, integrando as habilidades humanas como o trabalho em equipe, a comunicação, a liderança e a administração de conflitos, aliando as habilidades intelectuais à capacidade do gestor em ter uma visão macro do negócio, além de ter várias técnicas e ferramentas de gestão que auxiliam o executivo na melhor decisão para o sucesso empresarial.
Em pleno século 21, para a maioria da população brasileira, ainda é um sonho cursar a educação superior. A graduação auxiliará o indivíduo a projetar-se pessoal e profissionalmente para o mercado de trabalho, desenvolvendo e/ou aperfeiçoando suas competências, habilidades e atitudes exigidas para o exercício da função. Em certos momentos, mesmo formados, lidamos com a incerteza, com o medo e, às vezes, com as lágrimas do cansaço misturadas às da felicidade, lembrando que os sonhos são como quebra-cabeças. Para montá-los, precisamos de muito estudo, paciência, ética, determinação, persistência e, acima de tudo, vontade para vencer os obstáculos impostos dia após dia.

Enfim, ser Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos é uma profissão complexa e exige um trabalho contínuo, pois se atua estrategicamente na alta administração em prol da satisfação dos funcionários e dos resultados sustentáveis da organização.

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